آموزش

۱۰ راهکار کم‌هزینه برای افزایش رقابت‌پذیری تولیدکنندگان لوازم خانگی در بازار داخلی

در شرایط اقتصادی و تجاری پیچیده ایران، پیاده‌سازی راهکارهای کم‌هزینه اما مؤثر، می‌تواند قدرت رقابت تولیدکنندگان لوازم خانگی داخلی را افزایش دهد.

نفیسه رحیمی | 2 هفته قبل

به گزارش خبرنگار پایگاه خبری لوازم خانگی ایران «ال کا ایران»، بازار لوازم خانگی در ایران علیرغم چالش‌هایی مانند تحریم، ممنوعیت واردات، نوسانات قیمت ارز و رقابت فشرده، همچنان یکی از بازارهای فعال و پرتقاضاست. در چنین شرایطی، تولیدکنندگان داخلی نیاز دارند تا با هزینه‌های معقول، راهکارهایی برای افزایش رقابت‌پذیری خود پیاده‌سازی کنند. در این مقاله از وب‌سایت خبری ال‌کا ایران، ۱۰ راهکار عملی و کم‌هزینه معرفی می‌شود که می‌تواند به تقویت جایگاه برندهای داخلی در بازار و همچنین افزایش رقابت‌پذیری تولیدکنندگان لوازم خانگی کمک کند.

۱. استفاده از بازخورد مشتریان برای بهبود طراحی محصول

هزینه کم، بازده بالا: برندهایی مانند ویرپول و بوش از سال‌ها پیش بازخورد کاربران را در طراحی نسل بعدی محصولات لحاظ کرده‌اند. تولیدکنندگان ایرانی نیز می‌توانند از طریق پرسشنامه، شبکه‌های اجتماعی یا خدمات پس از فروش، نظرات مشتریان را گردآوری و به تیم طراحی منتقل کنند. این کار نه‌تنها هزینه زیادی ندارد بلکه موجب تولید محصولات کاربرپسندتر می‌شود.

۲. تقویت خدمات پس از فروش با سیستم‌های ساده دیجیتال

ایجاد یک پلتفرم آنلاین ساده برای ثبت گارانتی و پیگیری تعمیرات، نیاز به سرمایه‌گذاری سنگین ندارد اما تأثیر زیادی بر اعتماد مشتریان دارد. ابزارهایی مانند Zoho Desk یا Freshdesk (با نسخه رایگان یا مقرون‌به‌صرفه) می‌توانند الگوی مناسبی برای نسخه‌های داخلی باشند.

۱۰ راهکار کم‌هزینه برای افزایش رقابت‌پذیری تولیدکنندگان لوازم خانگی در بازار داخلی

۳. تولید محتوای آموزشی برای کاربران

برندهای بزرگ جهانی از جمله سامسونگ در وب‌سایت‌های خود ویدیوهای نحوه استفاده و نگهداری از محصولات را قرار می‌دهند. در ایران هم، تولیدکنندگان می‌توانند با کمترین هزینه و با کمک موبایل، ویدیوهای ساده آموزشی برای افزایش عمر محصولات تولید کنند که در کاهش مراجعات به خدمات پس از فروش نیز مؤثر است.

۴. استانداردسازی تدریجی کیفیت

استانداردسازی گام‌به‌گام کیفیت با تکیه بر آموزش نیروی انسانی، بازبینی دقیق خط تولید، و کاهش دوباره‌کاری می‌تواند بهره‌وری را افزایش دهد. نمونه موفق این مسیر در ایران، برخی تولیدکنندگان قطعات کولر آبی هستند که با ابزارهای ساده آماری مثل SPC، کیفیت را تثبیت کرده‌اند.

۵. بهینه‌سازی بسته‌بندی برای کاهش هزینه و افزایش برندینگ

بسته‌بندی هوشمندانه و اقتصادی نه‌تنها هزینه‌ها را کاهش می‌دهد، بلکه در تجربه مشتری نقش مؤثری دارد. استفاده از مواد بازیافتی و طراحی گرافیکی جذاب (با همکاری دانشجویان یا فریلنسرها) می‌تواند با بودجه محدود انجام شود.

۶. تمرکز بر محصولات میان‌رده با طراحی جذاب

در شرایط اقتصادی فعلی، قشر متوسط خریدار اصلی بازار لوازم خانگی هستند. به‌جای رقابت در محصولات بسیار ارزان یا بسیار گران، تمرکز بر تولید مدل‌های میان‌رده با طراحی به‌روز (الهام‌گرفته از برندهایی مانند ال جی و Haier) می‌تواند مزیت رقابتی ایجاد کرده و باععث  افزایش رقابت‌پذیری تولیدکنندگان لوازم خانگی در بازار داخلی شود.

۱۰ راهکار کم‌هزینه برای افزایش رقابت‌پذیری تولیدکنندگان لوازم خانگی در بازار داخلی

۷. ایجاد همکاری با فروشگاه‌های آنلاین داخلی

همکاری با پلتفرم‌ها و فروشگاه های آنلاین معتبر و بهره‌گیری از نظرات کاربران و امتیازدهی در این وب‌سایت‌ها، هزینه تبلیغات را کاهش می‌دهد و اعتمادسازی به‌صورت ارگانیک اتفاق می‌افتد.

۸. آموزش تکنسین‌های مستقل به‌جای ایجاد نمایندگی‌های پرهزینه

به‌جای گسترش پرهزینه شبکه نمایندگی، می‌توان با آموزش و صدور گواهینامه رسمی برای تعمیرکاران آزاد در شهرستان‌ها، شبکه‌ای غیرمتمرکز، کم‌هزینه و کارآمد ایجاد کرد. برندهایی مانند GREE در چین از این مدل موفق استفاده می‌کنند.

۹. استفاده از اینفلوئنسر مارکتینگ محلی

همکاری با پیج‌های محلی یا میکرواینفلوئنسرها در اینستاگرام یا آپارات، با بودجه محدود امکان‌پذیر است و نسبت به تبلیغات تلویزیونی بازده بالاتری دارد. نمونه‌های موفقی از برندهای ایرانی که با پیج‌های تخصصی «خانه و آشپزخانه» همکاری کرده‌اند، دیده شده است.

۱۰ راهکار کم‌هزینه برای افزایش رقابت‌پذیری تولیدکنندگان لوازم خانگی در بازار داخلی

۱۰. شفافیت در قیمت‌گذاری و خدمات

در شرایطی که مشتریان نسبت به قیمت حساس هستند، شفافیت قیمت و ارائه جدول مقایسه‌ای با رقبا می‌تواند اعتماد ایجاد کرده و احتمال انتخاب برند ایرانی را افزایش دهد. برندهای ترکیه‌ای مانند بکو و آرچلیک نیز از این استراتژی در بازارهای آسیایی استفاده کرده‌اند.

نتیجه‌گیری

در شرایط اقتصادی و تجاری پیچیده ایران، پیاده‌سازی راهکارهای کم‌هزینه اما مؤثر، می‌تواند قدرت رقابت تولیدکنندگان لوازم خانگی داخلی را افزایش دهد. از خدمات بهتر و شفافیت در ارتباط با مشتری گرفته تا تولید محتوای آموزشی، همه این اقدامات می‌توانند باعث تمایز برند و افزایش سهم بازار شوند. افزایش رقابت‌پذیری تولیدکنندگان لوازم خانگی در گروی حرکت هوشمندانه و خلاقانه با حداقل منابع مالی است.

انتهای پیام/

نظر شما چیست؟

نظرات ثبت شده

  • حسین | 15 خرداد 1404 در 3:27 ب.ظ

    مشکل عمده در بازار لوازم خانگی ایران نداشتن رقیبو دوم ورود تولید کنندگانی که صرفا بدلیل تخصیص ارز دولتی وارد بازاری شده اند که هیچ شناختی از ان ندارند در اینجا به دو نمونه بسنده می کنیم GSM یگ برند ایرانی است که سالها در زمینه تولید انواع ظروف اشپزخانه فعال و شناخته شده بود دو سال قبل وارد بازار تولید و فروش تلوزیون شد و با تبلیغاتی نظیر تلوزیون فوق هوشمند و استفاده از پنل های ال جی در تولید تلوزیون اقدام به عرضه تلوزی.ون کرد اما امروز دیگر تلوزیونهای GSM عرضه نمیشود گروه صنعتی ویتانا قدیمی ترین کارخانه تولید بیسکویت در ایران که مهمترین و معروفترین محصول ان بیسکویت مادر است نیز اخیرا اقدام به تولید و عرضه تلوزیون با برند مکسن نموده اسنت این برندهای نوظهور معمولا فاقد کارخانه هستند و قطعات تلوزیون را بصورت CKD وارد و مونتاژو بسته بندی محصول را به شرکتهای تولید کننده قدیمی مانند شهاب و یا کارخانه هایی که اخیرا تاسیس و بیشتر فعالیت انها مونتاژ تلوزیون برای این شرکتهاست مانند هدیش سبز پارسه صاحب برند پانورامیک و مونتاژ کننده انواع تلوزیو بصورت کارمزدی از هیوندایی تا هاردستون و … می باشد از سال 1396 تا کنون ده ها برند جدید در زمینه تولید تلوزیون وارد بازار ایران شده اند برخی توسط نمایندگان سابق برندهای خارجی مانند بلست توسط ایران رهجو نماینده سونی ، وینسنت توسط شکوفا الکتریک نماینده فیلیپس ، زلموند توسط آزند سرویس نماینده پاناسونیک در ایران ، دی کد توسط زرین نمای کاسپین نماینده هایسنس و بویمن چین در ایران ، سام توسط سام الکترونیکس نماینده و مونتاژ کننده تلوزیونهای سامسونگ ، جی پلاس و نکسار توسط گلدایران مونتاژ کننده تلوزیونهای ال جی در ایران الیو با ضمانت اسال سرویس نماینده سابق وستل ( برند ترکیه ای ) و …. قطعا ایران در برخی از لوازم خانگی مانند انواع اجاق گاز رومیری مبله و توکاردارای عمق ساخت داخلی بسیار بالا و در برخی مولها 100 درصد است اما قطعا در تولید تلوزیون میانگین عمق ساخت داخل شابد در حدود 5 درصد باشد تا نیم قرن قبل کمپرسور یخچال های تولید داخل در شرکت کمپرسور سازی ایران تولید می شد در حال حاضر تمام یخچال و فریزرعای تولید داخل با کمپرسورهای وارداتی تولید میشود حمایت از لوازم خانگی باید از تولید کنندگان صنایع پایه مانند انواع کمپرسور و موتورهای ماشین لباسشودی و طرفشوئی و کمپرسور های کولرهای گازی و … صورت تا عمق ساخت داخل و خودکفایی افزایش یابد متاسفانه برخی تولید کنندگان برندهای نوظهور منافع کوتاه مدت را به منافع بلند مدت ترترجیح و بجای واردات قطعات CKD با کیفیت بالا چینی اقدام به واردات قطعات درجه دو و سه چینی می کنند که دوام انها کم و به ضرر مصرف گننده است